后来Judy和团队根据专业人才的类型，分别针对产业链各个环节的专业岗位培养优秀人才。经过几年的不断努力，该项目已经为蒙牛打造出一支专业素质过硬、充满创造力和创新思维的专业人才队伍，为其长远发展提供了强有力的专业人才支撑。访谈中，Judy谈到，企业人才培养的过程就像中医看病的过程，要先号脉（组织诊断与人才盘点），再开药方（制定培养计划），再喝中药（根据人的能力短板，针对性性的开班）， 定期复查（培训复盘，看培训效果），直到治疗有效。

在访谈中，Judy还提到了参与搭建蒙牛HRSSC的故事。为顺应组织发展需要，蒙牛人力资源部门构建了以“新型业务伙伴关系”为核心，以“共享服务中心”建设为抓手的新运营模式。在这次的组织转型中，Judy和她的团队负责了其中至关重要的一环——搭建HRSSC。2017年年底，Judy开始带领团队开展相关调研，在外部，深入探访已成功搭建HRSSC的企业，聆听同行建议与经验；同时对市场上的合作方进行了对比研究，基于公司个性化需求，选择最适合的合作方。在内部，重新梳理人力资源组织架构及职责授权体系，并全面梳理人力资源主流程及70多个子流程，建立5万多个标准化问题的知识库。

谈及此次组织变革，Judy感慨道：“这个项目让我感受到变革的力量，我觉得变革是一个企业特别重要的一项能力，能有力支撑战略落地。”的确，集团组织能力的提升很大程度上依赖于人力资源自身的组织建设，人力资源转型升级才能更好地服务组织。而在这过程中，Judy也对人力资源三支柱有了更深的理解，“HRBP如何更好地贴近业务、发挥自己的价值，COE支持什么，SSC如何帮助落地，这三者之间的关系需要建立在全局思维、业务思维的基础之上。”

在蒙牛全心服务16年，Judy在组织变革、任职资格体系、薪酬绩效改革等多方面具有丰富的实践。经过时间的沉淀，Judy也积蓄了深厚的力量，而这力量让她能够游刃有余地应对工作中的挑战。

03

来到白象

如果一直待在蒙牛，Judy的工作挑战不会太大，无论是公司人脉还是工作流程，Judy都已经非常熟悉，但她意识到自己实际上处在了一个舒适圈中。而当时猎头的一句话也深深触动到了Judy，“他和我说，你不会感觉自己的职业生涯太单调了吗？你还有没有勇气再闯一下？”虽然对蒙牛十分不舍，但是一旦下定决心就要付诸行动的Judy最终还是选择离开蒙牛，“一方面，我需要换个环境挑战自己，去看看外面的世界；另一方面，我也想给孩子树立一个榜样，无论多大年纪，还是要继续学习。”因此，Judy选择了挑战自己。

Judy现在在白象食品，她坦言，之所以选择加入白象，除了看好公司业务前景之外，最吸引她加入这家公司的原因是领导者十分重视人力资源的价值。这与Judy内心所想十分契合，“董事长对人力资源价值的认可、认知，包括他对该职位的期待，和我内心想做的战略人力资源是相符的，让我感觉自己能在这儿发挥价值。”

来到白象后，Judy快速了解公司的业务战略并制定了与之相承接的三年人力资源战略。自去年始，Judy开始进行组织架构的调整。目前，Judy正带领她的团队开展人才盘点，Judy将她现在的工作戏称为“摸家底”，“人才是我们最重要的资产，要实现战略目标首先要知道我们的家底够不够，如果不够，我们缺什么。”在Judy的规划中，人才盘点结束后，她将开始着手构建多方面体系，包括人才梯队建设、干部培养、企业文化升级、短中长期激励计划等一系列项目，“其实都是根据时间的节奏在做，先把整个循环打通了，再一季一季的来设计项目。”

在紧密配合业务战略的同时，Judy也与人力资源团队经过三天的讨论，共创了人力资源部门的愿景——成为中国食品行业最具影响力的HR团队。为了实现这一愿景，Judy希望用自己多年的经验与体会帮助团队成员捧上“金饭碗”。“金饭碗是什么？就是凭借自己的能力，走到哪里都能生活地很好。”Judy这样解释道。

作为一个团队领导，Judy也非常看重团队的成长。她在工作中给予团队成员更多的成长机会，让他们在企业找到自己的价值与使命，并在过程中不断给予帮助。“我经常鼓励他们在一个单一领域，无论是OD、TD、LD，都要向下精深，在具备专业之后培养自己的战略思维，未来才能捧上金饭碗。”

04

探索战略型HR

人力资源在不断地更新与迭代，身处这个行业的Judy同样也在不断地自我迭代。近几年Judy一直在探索成为一名战略型HR，在Judy看来，“一个专业型HR解决的是专业领域内的问题，比如组织结构、薪酬激励、任职资格等体系的设计，缺少全局思维。而战略型HR以战略为导向进行体系搭建，帮助企业达成战略目标，这样才能真正与老板对上话，给企业带来价值。”

Judy认为战略型HR需要具备 四大思维：

全局思维：要以终为始，从全局的角度思考公司真正所需

业务思维：聚焦与各个业务部门的沟通与交流，让所做之事能助力业务成长，实现从自娱自乐到连接业务

人本思维：人才是企业最重要的资产，HR需要清晰考虑人才的特点与需求

有效思维：需要走近一线，了解业务的真实情况，才能做有效的工作

而如何成为一名与老板对话的战略型HR，Judy曾在一次课程中将其核心总结为“升维思考，降维落地”。所谓升维思考即在做任何事情前，站在老板的角度去思考问题；降维落地，一方面指站在员工角度思考这件事是否有价值，另一方面则是站在下属角度思考是否能够落地。Judy认为，“在与老板沟通的过程中，我们要遵循用专业取得信任、用沟通赢得认同、用战略形成依赖，让老板离不开你，你的价值才得以实现。”

05

在学习的路上永不停歇

除了人力资源管理者的身份之外，在日常生活中，Judy也一直是持续学习的践行者。她坦言：“我总觉得学的东西今天可能用不上，将来指不定哪天就能用得上。”2020年，Judy开始学习做讲师。她认为，在企业中开展培训，面对的是下属，可以侃侃而谈自己的经验和方法。而作为讲师，需要直面客户，自己的观点可能会受到别人的质疑，如何让别人认可、接受，这给Judy带来了非常大的挑战。在这过程中，Judy经历了痛苦的三个月，她需要在不同角色间实现转换，不断突破自己的思维定式。

但是坚定了目标便不会轻言放弃，在学习期间，Judy将多年的工作经验与理论知识进行融合，不仅毕业时以全班第二名的成绩在讲师学习上交出出色的答卷，也在更广阔的领域提升了领悟和素养。这段学习的过程给了Judy很大的触动，“不要过于看重自己过往的经验，一定要时刻保持危机感。”

也正因为时刻保持着危机感，Judy始终在学习的路上永不停歇。至今她的办公桌上仍摆着许多专业书籍，只要一有时间便会翻阅学习。Judy笑谈自己的本子总是分为两部分，左边记着书上的内容，觉得能在实际工作中用上的内容则提炼出来用彩笔标注在右边。Judy认为提取知识点不是关键，关键是在工作中能够将知识点形成网络，构建成知识体系。“这样无论是老板、平行部门、下属或者是对外分享的时候，当大家问你一个问题时，你脑子里能有一个知识网，能迅速反应过来，将知识点拿出来用。”

从业26年，Judy一直没有停下学习的步伐，不停止学习就会在职业中不断发现新的东西，自己的思路和眼界也会随之拓展。也许正是秉承着这样的职业发展理念，多年来Judy一直都能对人力资源工作保持热忱，“我可能这一辈子都不会改变我对这个专业或者这个行业的热爱。”而这种最本真的热忱也是保持学习的最好方式。

06

工作是生活的一部分

职场女性经常会面临一个问题：如何平衡生活与工作？这个问题对于Judy却很简单，“我不需要去平衡工作和生活，因为工作就是我生活的一部分。”因为在工作中收获了快乐，即便日夜兼程也不觉得辛苦。随着孩子上大学，现在的Judy有了更多的时间投身在自己所热爱的人力资源工作之中。在白天工作之余，她晚上还会花一小时左右的时间整理总结今天的事务，或者上网课继续学习，到了周末也时常与同事线上开会。“我没有觉得工作繁忙这件事给我带来了多大的困扰或者是烦恼，因为我的想法能帮助企业、帮助别人，这种存在感和重要感支撑着我。”毫无疑问，Judy在工作中投入了许多精力，工作也回馈她成就感，她积极享受着这个过程。

俄罗斯思想家别林斯基曾说过：“我学习了一生，现在我还在学习，而将来，只要我还有精力，我还要学习下去。”Judy也正是这样一个人，从初入职场到成为人力资源高管，Judy从来没有停下过前进的步伐，不断学习、不断挑战、不断突破。也正因为这样，Judy才能在不断变化的外界环境中，坚定不移地走在自己的人生路上。访谈的最后，她和我们说，她看到在当下的中国的企业当中，HR的地位和价值还没有被广泛认可，她特别希望专业机构通过对HR的培养，提升HR的能力，通过自己的经验能够帮助全国500万HR从业者提升在企业中的地位，充分发挥HR的价值，从而实现HR的晋升与加薪。

来源：人力资源智享会

注：本文系智享会原创文章，如需转载请事先联系并注明来源，谢谢！

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人力资源智享会（HREC）是高端、专业、广具影响力的， 面向中国人力资源领域专业人士提供会员制服务的企业。截至2021年6月30日：智享会付费会员企业超过4000 家，已经进入中国的世界500 强和全球2000 强企业中，超过90%的企业正在享受智享会的各项服务。智享会的产品和服务覆盖人力资源全领域，且形式丰富、立足前沿、全方位满足人力资源人士的“学习需求，采购需求，激励和认可需求”。

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